Geliştirme Süreci

Fırsattan teslime
yedi aşama.

MEROVA geliştirme modeli; fırsat değerlendirmesinden teslim ve yaşam aşamasına kadar disiplinli bir koordinasyon hattı izler.

Fırsattan yaşama
kesintisiz bir hat.

MEROVA geliştirme süreci, yedi aşamalı gerçekçi bir yaşam döngüsü üzerine kuruludur. Her aşama bir sonrakinin temelini oluşturur; proje potansiyelinden yaşayan mekâna kadar disiplinli bir koordinasyon hattı yürütülür.

Bu süreç bir yazılım zaman çizelgesi değildir. Editöryal bir geliştirme pratiği — kararların, koordinasyonun ve sonuçların mekân üzerinden okunduğu bir model.

Geliştirme süreci koordinasyonu, proje fazları planlama

Yaşam döngüsü — 7 aşama

01Fırsat &

02Fizibilite

03Konsept

04Mimari &

05Uygulama Koordinasyonu

06Pazara Hazırlık

07Teslim &

Fırsat & Arsa Değerlendirmesi

Her geliştirme yolculuğu potansiyel okumayla başlar.

Ne değerlendirilir: Pazar dinamikleri, arsa yapısı, imar koşulları, kentsel bağlam, erişim ağları ve geliştirme senaryoları birlikte incelenir. Fırsatın uzun vadeli potansiyeli, kısa vadeli cazibeden ayrı değerlendirilir.
Hangi kararlar alınır: Geliştirmeye devam edilip edilmeyeceği, proje tipi (konut, karma, ticari), ilk program parametreleri ve lokasyon stratejisi bu aşamada belirlenir.
Kim koordine edilir: Geliştirme ekibi, kentsel planlama danışmanları, hukuk danışmanları ve pazar analizi kaynakları.
Sonuç: Netleşmiş bir fırsat değerlendirme raporu ve geliştirmeye devam kararı — veya bilinçli bir durdurma.

Arsa potansiyeli ve fırsat değerlendirme, kentsel bağlam analizi

Fizibilite

Mimari hedefler ile ekonomik gerçeklik aynı çerçevede test edilir.

Ne değerlendirilir: Program versiyonları, maliyet yapısı, gelir senaryoları, nakit akışı projeksiyonları ve risk faktörleri disiplinli bir fizibilite modeliyle doğrulanır.
Hangi kararlar alınır: Hangi program versiyonunun ilerleyeceği, tasarım bütçe parametreleri, finansman yapısı ve geliştirme takvimi bu aşamada onaylanır.
Kim koordine edilir: Mimarlık ekibi, finans ve yatırım danışmanları, maliyet danışmanları, geliştirme yönetimi.
Sonuç: Onaylanmış fizibilite çerçevesi ve ilerlenecek program versiyonu.

Fizibilite çalışması, program ve maliyet analizi

Konsept

Projenin mimari ve programatik kimliği şekillenir.

Ne değerlendirilir: Kütlesel organizasyon, kullanıcı deneyimi, kamusal alan stratejisi, malzeme dili ve peyzaj yaklaşımı alternatif senaryolar halinde test edilir.
Hangi kararlar alınır: Onaylanan konsept, kütle modeli, program organizasyonu, cephe stratejisi ve malzeme paleti bu aşamada tanımlanır.
Kim koordine edilir: Mimarlık ofisi, peyzaj tasarım ekibi, iç mimari danışmanlar, geliştirme ekibi.
Sonuç: Onaylanmış konsept dokümantasyonu ve kütle modeli.

Konsept geliştirme, mimari model ve cephe çalışması

Mimari & Teknik Geliştirme

Tasarım niyeti detaylandırılır, teknik sistemler tanımlanır.

Ne değerlendirilir: Kat planları, cephe detayları, yapısal sistem, mekanik-elektrik altyapı, peyzaj detayları ve malzeme spesifikasyonları geliştirilir.
Hangi kararlar alınır: Koordineli proje dokümantasyonu, malzeme spesifikasyonları, teknik sistem seçimleri ve uygulama öncesi son tasarım revizyonları.
Kim koordine edilir: Mimarlık, iç mimari, statik, mekanik, elektrik, peyzaj ve akustik danışmanlar; geliştirme koordinasyon ekibi.
Sonuç: Uygulamaya hazır koordineli proje dokümantasyonu.

Mimari ve teknik geliştirme, masterplan inceleme

Uygulama Koordinasyonu

Saha ile tasarım arasındaki köprü yönetilir.

Ne değerlendirilir: İnşaat programı, tedarik süreçleri, kalite kontrol noktaları, saha koşulları ve disiplinler arası uyum sürekli izlenir.
Hangi kararlar alınır: Saha revizyonları, malzeme onayları, program güncellemeleri ve kalite standartlarının korunması.
Kim koordine edilir: Yüklenici, alt yükleniciler, mimarlık ofisi, mühendislik ekipleri, geliştirme yönetimi, kalite kontrol.
Sonuç: Tasarım niyetine sadık, uygulanabilir ve koordineli bir uygulama süreci.

Uygulama koordinasyonu, malzeme seçimi ve saha denetimi

Pazara Hazırlık

Proje, geliştirme kararlarıyla uyumlu şekilde konumlandırılır.

Ne değerlendirilir: Hedef kullanıcı profili, birim tipolojileri, proje hikâyesi, görsel dil ve lansman stratejisi geliştirme vizyonuyla hizalanır.
Hangi kararlar alınır: Satış veya kiralama stratejisi, birim fiyatlandırma çerçevesi, lansman takvimi ve iletişim dili.
Kim koordine edilir: Pazarlama ekibi, satış danışmanları, marka ve iletişim danışmanları, geliştirme ekibi.
Sonuç: Geliştirme kararlarıyla tutarlı bir pazara giriş stratejisi ve satış materyalleri.

Karma kullanım projesi, pazara hazırlık perspektifi

Teslim & Yaşam

Mekânların yaşam döngüsü teslimle başlar.

Ne değerlendirilir: Teslim süreçleri, kullanıcı deneyimi, ortak alan yönetimi, bakım planları ve uzun vadeli asset perspektifi birlikte ele alınır.
Hangi kararlar alınır: Teslim programı, kullanıcı bilgilendirme süreci, garanti yönetimi ve teslim sonrası operasyon modeli.
Kim koordine edilir: Geliştirme ekibi, site yönetimi, kullanıcı temsilcileri, teknik servis ekipleri.
Sonuç: Planlanmış teslim süreci ve projenin yaşam döngüsüne geçiş.

Teslim ve yaşam aşaması, geliştirme ekibi koordinasyonu

Kararlar bu süreçte
anlam kazanır.

MEROVA yaklaşımının altı ekseni, bu yedi aşamalı yaşam döngüsüne yansır. Geliştirme kararlarının nasıl alındığını ve neden alındığını birlikte okuyun.

Yaklaşımımız Projeler

Bir arsa, bir proje
veya bir fikir mi var?

Geliştirme fırsatlarını birlikte değerlendirelim. Lokasyon, program ve uzun vadeli değer perspektifinden projenize bakalım.

Geliştirme Fırsatını Paylaşın info@merova.com.tr

Fırsattan teslime yedi aşama.

Fırsattan yaşama kesintisiz bir hat.