Sahada işleyen ritim tasarımı

Günlük işe bir ritim verdik. Strateji sahada konuşulur hale geldi, rapor ayrı durmadı.

Merkez plan yazıyor, saha başka tempo tutuyordu. Gün, acil işlerle doluyor; öncelik akşama kalıyordu. Rapor, iş bittikten sonra geliyordu.

Ritim, daha fazla toplantı değil. Günün hangi saatinde neyin netleşeceğini, kimin sahada neyi taşıyacağını aynı dilde bırakmaktır.

Saha ile merkez ayrı takvimdeydi. Öncelik değişince saha geç haber alıyordu. Günlük iş, planı eziyordu.

Masada ne kaldı

Sonraki adım

Birlikte değerlendirelim. Yönetim ekibinizle kısa bir görüşmede neyin netleşmesi gerektiğini konuşuruz.