KPI listesi uzadıkça performans konuşması birim savunmasına döner. Her ekip kendi sayısını taşır; şirket sayısı kaybolur.
Ritim, az sayıda metriğin aynı sırayla, aynı masada konuşulmasıdır. Rapor değil; yönetim alışkanlığıdır. Slayt çoğaldığında tempo düşer.
Hedef, izlenmediği sürece niyet olarak kalır. İzleme, yeni bir dashboard değil. Hangi üç sayının bu ayın konusu olduğunu yazmaktır.
Sayı, slaytta durduğu sürece savunma üretir. Ritim, aynı üç metriğin aynı sırasıdır.
Sayı savunma ürettiğinde toplantı uzar. Ortak metrik kaldığında konuşma kısalır; karar görünür olur.
Masada kalanlar
- Üç şirket sayısını seçmek
- Birim metriklerini bu üçüne bağlamak
- Toplantı gündemini sayıya oturtmak