Aile şirketinde yönetim modeli

İlişki ile sorumluluğu ayırdık. Karar hakları kişiden bağımsız hale gelince masa sakinleşti.

Kararlar kişilere bağlıydı. Unvan vardı; kimin veto ettiği, kimin bilgi taşıdığı toplantıda belli oluyordu. Büyüme, bu belirsizliği büyütüyordu.

Model, aileyi masadan çıkarmak değil. İlişkiyi koruyup sorumluluğu yazmaktır. Karar hakkı kişiden bağımsız durunca masa sakinleşir.

Onay yolu resmi şemada yoktu. Kritik iş, ‘kime sorulur’ sorusuyla gecikiyordu. İkinci kuşak ile operasyon aynı dilde değildi.

Masada ne kaldı

Sonraki adım

Birlikte değerlendirelim. Yönetim ekibinizle kısa bir görüşmede neyin netleşmesi gerektiğini konuşuruz.