Çerçeve
Büyüme, rol netliği olmadan gürültü üretir. Kim neye karar verir, kim bilgi taşır, kim veto eder — bunlar yazılmadan yapı yalnızca organigramda durur.
Aile şirketinden orta ölçekli üreticiye kadar aynı sorun tekrarlanır: ilişki ile sorumluluk birbirine karışır. Organizasyon çalışması ilişkiyi değil belirsizliği azaltır.
Nasıl çalışır
- 01
Mevcut karar haklarını haritalamak
Fiilen kimin karar verdiğini, kimin onay beklediğini görünür kılarız. Resmi şema ile saha çoğu zaman ayrılır.
- 02
Rol ve sorumluluğu ayırmak
Unvanı işten ayırırız. Büyüme hızına uygun, sade bir sorumluluk seti bırakırız.
- 03
Yönetim modelini oturtmak
Toplantı, rapor ve eskalasyon yolunu aynı modele bağlarız. Yapı, günlük ritimde işler.
Masada ne kalır
- Karar hakları haritası
- Sadeleştirilmiş rol seti
- Yönetim modeli taslağı
- Büyümeye uygun ekip çerçevesi
Sık sorulanlar
Her zaman değil. Çoğu zaman mevcut insanlarla, daha net sınırlarla çalışılır. Kadro değişimi ayrı bir karardır.
Sonraki adım
Bir karar noktası mı var?
Birlikte değerlendirelim. Yönetim ekibinizle kısa bir görüşmede neyin netleşmesi gerektiğini konuşuruz.