Çerçeve
Strateji çalışması, daha fazla slayt üretmek değildir. Yönetim ekibinin hangi kararı, hangi sırayla ve hangi varsayımla alacağını görünür kılmaktır.
Büyüme hedefi, pazar konumu ve kaynak kısıtı aynı çerçeveye oturmadığında toplantı uzar, uygulama dağılır. NORTEN bu üçü arasındaki ilişkiyi sadeleştirir.
Nasıl çalışır
- 01
Karar noktasını ayırmak
Bugün konuşulan konuyu, gerçekten karara bağlanması gereken konudan ayırırız. Gürültü azalır.
- 02
Öncelikleri tek listeye indirmek
Paralel duran hedefleri yarıştırır, hangisinin öne çıkacağını yönetim masasında netleştiririz.
- 03
Çerçeveyi ritme bağlamak
Seçilen yönün sahada nasıl izleneceğini, kimlerin neyi taşıyacağını aynı dilde bırakırız.
Masada ne kalır
- Tek bir karar çerçevesi
- 90 günlük odak seti
- Konum ve büyüme varsayımlarının yazılması
- Yönetim toplantısında ortak dil
Sık sorulanlar
Karar noktasının netliğine göre değişir. Çoğu program, çerçeveyi görünür kılacak kadar kısa tutulur; uzayan analiz ayrı bir ihtiyaçtır.
Sonraki adım
Bir karar noktası mı var?
Birlikte değerlendirelim. Yönetim ekibinizle kısa bir görüşmede neyin netleşmesi gerektiğini konuşuruz.