Büyüme hızına uygun ekip yapısı

Yapıyı kadro şişirmeden, büyüme ritmine oturttuk. Rol seti sade kaldı.

İş büyüyordu; her yeni iş için yeni unvan konuşuluyordu. Yapı, kadro planına dönüşme riski taşıyordu. Rol netliği yokken başlık çoğalıyordu.

Soru ‘kim alınır’ değildi. Mevcut işin nasıl bölüneceği, hangi rolün gerçekten ayrı duracağıydı.

Aynı iş iki unvanda tekrarlanıyordu. Yeni iş ise kimsenin tanımında yoktu. Büyüme, gürültü üretmeye başlamıştı.

Masada ne kaldı

Sonraki adım

Birlikte değerlendirelim. Yönetim ekibinizle kısa bir görüşmede neyin netleşmesi gerektiğini konuşuruz.